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时间:2020-07-18  来源:未知  作者: 兴安盟人才服务中

资讯>劳动法

7月线上实操班|战略绩效体系设计与应用实训,以实操落地为主! 2020-07-10 2529

现在的你,是否正在被以下问题困惑???

?“给员工调了工资,但员工还是缺乏热情,积极性还是调动不起来,怎么办?


公司业绩一直停滞不前,无法有效突破,如何进行激励员工突破业绩增长?


绩效管理制度和激励机制比较滞后,已经不适应当下新的形势及公司快速发展,严重影响公司业务,该如何调整?


绩效方案在领导及老板那里总是不满意,以至于绩效方案执行最终流于形式,到底该怎么办?


对于绩效体系的掌握总是零碎不成体系,如何构建自己完整系统的绩效体系架构知识?”


建立一套完善、公平合理的绩效体系不仅是每个企业必须首要解决的的问题,也是HR必须要掌握的核心技能!

?

而在中小企业中,绩效体系往往是薄弱环节,HR面对的一件最具挑战性的事莫过于绩效管理。



绩效难做主要有以下几个方面:??

??绩效制度不规范,盲目操作起到相反作用;

??绩效管理与实际执行相脱节,方案表格出了不少,但执行不到位;

??全靠老板主观臆断,缺乏实效的数据考核,奖罚难以分明;

? ……


绩效难做,可见一斑。正因此,做好绩效也更能体现出绩效HR的价值。数据表明,薪酬绩效经理的工资是非常可观的:月薪2-3万是很普遍的,部分甚至超过了人力资源经理的薪资。



要做好绩效,至少要经历下面3个阶段:
① 系统的知识学习②?深入的案例解析③ 实操演练与总结


走完这3个阶段,最佳方式是找这方面的大咖或者系统的课程,跟随学习,最好是手把手辅导,避免踩坑。


但市面上的课程也好,大咖老师也好,往往鱼龙混杂,良莠不齐,我们无法再仔细花时间甄别,而且大多数老师以及课程都是琐碎不成体系,很难帮助HR构建系统框架,也无法真正落地。


基于此,儒思创始人崔晓光老师潜心研究并实操多个行业及不同企业案例、反复摸索和总结企业绩效管理经验,经过多年不断的实操打磨,提炼了战略绩效体系设计与应用的线上实操班,


两天一晚,小班教学,导师全程辅导,针对性解决并指导学员的绩效管理及绩效体系困惑!

?

开课日期

7月25日-26日两天+一晚

2天1夜,掌握构建战略绩效体系的系统方法论

掌握“设计-宣传-模拟-落地”的全流程实战经验



?▌这些绩效管理问题,帮你集中突破:

01建立体系难:?想建立有效体系不知如何下手

02团队没战斗力:?工资涨了,员工积极性并未提高,团队懒散,无凝聚力

03管理没有章法:?考核标准拍脑袋,不系统,模式陈旧,无法适应现阶段发展

04业绩增长难:企业业绩一直停滞不前,不知如何转型,无法突破

05绩效流于形式:?推行绩效管理阻力重重,无法落地

……



▌什么是「实操班」


通过网络体验?真实的课堂教学?场景

学员足不出户就能进行听课

并进行实时而又快捷地课堂交互,学训结合


▌2天1夜,给你?七项收获


学会构建战略绩效管理设计的框架体系


掌握构建战略绩效管理系统的组合工具


学会由战略到KPI指标库的步骤、方法和工具


学会结果、行为、能力态度等指标提取方法


拿到由指标到行动:各级目标体系落地的方法


各类岗位、组织可复用考核模型


绩效管理制度体系的构建及模板



▌导师全程讲解与辅导,还将助你




▌《战略绩效体系设计与应用实训》核心大纲


「开篇」

战略绩效管理设计的框架体系案例解析:某集团公司绩效薪酬改革方案

?

第一章「战略绩效管理理念、结构要素及设计流程」


1.爱因斯坦语录与绩效管理案例:某小车班四级、司机班长考核设计

某物业公司保安考核


2.知名企业的绩效管理理念

小米、摩托罗拉、华为、阿里


3.战略绩效管理、绩效管理与绩效考核


4.企业绩效管理中的角色定位

案例:为了推进绩效体系项目我跟老板演了双簧


5.绩效管理的目标定位-实现公司的经营目标


6.绩效管理体系的构成要素


教学互动:①.在绩效管理体系要素中,提高战略绩效执行力的着力点有哪些?

②.谈谈你们公司,从哪几个方面打造员工的经营者心态?


7.战略绩效管理体系的设计与应用流程


第二章「战略绩效管理的方法与系统的构建」


教学互动:你知道哪些系统的绩效管理方法?介绍一下它的核心价值?

1.系统考评方法的演进


2.系统的绩效管理工具及其精髓


3.构建战略绩效管理系统的工具组合


4.三维绩效管理系统


5.讨论:OKR、PBC、MBO又是什么


第三章「战略目标的分解:公司-部门-岗位指标库的开发」

一.战略目标分解系统-由战略到指标库


1.战略目标分解步骤


2.指标分解流程及方法的应用

???????①分解战略,绘制战略地图?????? a,行业关键成功因素分析-行业关键成功因素识别模型;?????? b,明确企业关键举措-高层访谈、头脑风暴;???????案例:某公司战略与战略地图展示? ? ? ?c,战略地图各维度分析模型;???????②公司层面KPI的开发逻辑方法???????③部门层面KPI指标的开发逻辑方法? ? ? ? ?部门指标的3大来源,3种分解方法???????案例:某公司增加利润目标的指标分解???????案例:精神文明建设也可以量化???????④岗位层面KPI的开发逻辑方法???????案例:某电力设备贸易公司如何应用流程职责法进行岗位指标设计???????案例:职责指标的开发举例

3.能力、态度指标的开发方法

案例:非量化指标的开发举例


4.公司KPI指标库的搭建要素


课堂实操:

1.小组以一家公司为代表绘制战略地图,并把战略业务分解部门,派代表分享。

2.站在人资角度编写:沟通能力、创新能力

站在销售角度编写:沟通能力、创新能力

?

二.绩效管理落地运作系统的构建与实施应用
1.★战略绩效与薪酬管理模型
2.绩效管理运作体系设计
①从战略到行动:各级目标体系构建? ?A.由目标到项目? ?B.由项目到行动? ?OGSM工具-部门业务合同-项目责任矩阵-考核表②考核指标的挑选? ?A.关注指标的价值导向? ?B.财务指标与非财务指标的结合? ?C.关键成果指标与关键驱动指标? ?D.内部指标和外部指标
3.不同类型人员指标模型及指标选择????? A:企业经营业绩评价模型及常见指标??????工具:1、企业经营业绩评价模型???????????? ? 2、组织考核的4大中心????? B:销售类人员的业绩评价模型及指标??????案例:效率型和效能型考核模型分析????? C:职能类人员的业绩评价模型及指标??????案例:某公司计财部经理考核模型分析????? D:项目类人员的业绩评价模型及指标??????案例:某IT公司考核体系设计????? E:互联网人员的业绩评价模型及指标
4.设计权重与指标赋值案例 :某贸易公司考核指标权重的战略演变
5.绩效过程管理方法论案例:某公司绩效管理过程设计案例:某航空公司的关键绩效指标
6.绩效沟通目标及技巧案例:绩效沟通中常见的4种尴尬及对策

?

第四章「绩效结果的应用场景」


一.绩效考评结果在人力资源其他系统中的应用
二.绩效考核结果与薪酬激励的应用
1.结果与职位晋升应用场景??????案例:某公司驱动式薪酬模式下考核结果应用2.结果与薪酬调整应用场景??????案例:某公司绩效调薪的应用-基于绩效调薪工具:绩效矩阵的设计3.结果与奖金分配应用场景??????案例:各种奖金模式下的考核结果应用


▌实操班学习效果保障


▌课程导师

作为人力资源从业者,他仅用4年成为年薪百万HRD;

作为人资管理践行者,他亲身实践十几个行业身经百战;

作为人资经验传播者,他传道授业千万学员桃李满天下;

作为人资发展探索者,他坚持三天一本书学习与时俱进。


多年来一直专注于人力资源管理各模块的实践、研究、咨询与培训。在“组织体系设计”、“绩效薪酬”以及员工胜任力模型设计等领域有很深的研究与实践,实操过各种类型的企业,实战经验丰富。


▌导师往期现场授课照片



▌学员说



▌咨询您的专属课程顾问


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关于「儒思」


?儒思是一个人力资源实战内容分享平台。


? ? ? 我们以“致力于HR价值最大化”为使命,通过系统、实用、原创的专业课程助力HR的职业成长。目前,平台已联合百余位人力资源领域一线大咖、资深从业者,开发并已上线3000+人力资源实战课程,且聚集了丰富的行业资讯、名企文档库等多种形式的优质内容,累计服务HR用户超200万。


? ? ? 除此之外,平台的业务还有:


? ? ? ■儒思?商学院-为企业级客户提供系统化、专业化、实效性的培训服务。

? ? ? ■实战训练营-为人力资源中高管提供薪酬、绩效、任职资格系统学习训

? ? ? ? 练,打造职业竞争力

? ? ? ■领袖峰会-为企业家、人力资源管理者提供链接实战派领袖、学习实战

? ? ? ? 管理成果的平台

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